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                构建和谐劳动关系 调动职工工作积极性

                2010/7/8 9:29:03  来源:中工网  阅读数:

                    当今社会已形成了稳定的市场经济,企业之间竞╳争日益激烈,这就必然形□ 成企业与职工、职工与职工之间优胜劣汰的局势。面对巨大的工作和生活压力,职工心理上会产生不同程度的焦虑、忧郁、烦●躁和孤独。这种情绪如得不到及时有效的缓解和排遣,不仅会直接影响个人身心健康,还会降低工作效率¤,带来安全隐患。

                    压力产生的根源:一方面来自企业,另一方面来自家庭或♀员工本人。而这其中,来自企业方面的原因更为直接。如:多数领导过分关注和≡强调业绩,缺少站在职工角度感受工作压力,从而也就忽略对员工烦◥躁情绪疏导和紧张心理缓解,使得员工经常处于极度←疲惫的亚健康状态,这直接影响到员工的工作和生活状态。另一方面,来自员工自身原因。有些人往往缺乏自信心,不愿主动或╱不太善于与人交流,包括与同事沟通,与领导、朋友交流。这些人总希望是别人主动接近自己,久而久之,领导、同事和朋友也就慢慢疏远与其交流,难免会使得他产生被排挤和孤独感。这些员工情感往往非常敏感,带着情绪╳工作,思维迟钝效率低╱下∏,一旦碰壁,就会更加退缩,还会感到别人伤害了他。

                    那么如何通过构建和谐劳动关系,缓解职工身心压力,进而调动和提高工作积极性呢?

                    加强宣传,以企业★文化充实思想。加大宣传力度,以健康向上的企业文化充实思想,用企业文化≡教育和培养职工树立正确的人生观和价值观,激励职工扎实工作。通过树典型正面引▃导,宣传本↓单位员工的无私奉献精神,影响和带动其他人员以更好的心态和更积极主动的态度投入各项工作。

                    加强教育,努力打造良好心々态。一是打造自尊自信的心态。通过帮助教育,使职工明确●自己的优劣势,确定适宜的成就☉目标,做到成就目标既不过高,也不偏低,增强自信心。二是打造积◇极向上的心态。市场竞争是严峻挑战,也是良好机遇。每个人都放在同一起跑线上,只要努⌒力就能实现自己人生价值。三是引导职工弘扬文明道德风尚。讲道德、真诚守信、团结友爱是构建和谐人际关系、促∩进心理和谐的重要基础。

                    完善制度,着力营造和谐环境。一是困难职工资◢助制度,切实帮助职工减轻后顾之忧。二是职工教育☆制度,通过健康心理知识讲座、咨询等形∞式,及时发现并解决职工因生活、学习、情感等发生的问题,促使职工→心理品质健康、均衡。三是完善♀收入分配制度。注意分配差距的过分悬殊和公平体现;四是完善奖惩制度。严Ψ格执行请假、考勤等制度,充分发挥奖金的激励作用,惩处方面,要根据有关文件规↙定,公平执行。

                    以人为本,努力满足合理需求。坚持一把手接待日等活动,搭建企业管理者与职工的沟通平台,对职工提出的合」理需求,切实给予解决◇和满足,解决职工后顾之忧。同时结合◣实际,因地制宜地开展一些活动,如职工疗养、兄弟单位之间的联谊等,扩大职工ω的视野和交际范围,增进职工间的了解与友谊。

                    加强管理,提升基层管理水平。基层单位管∞理,建立沟通协调机制,避免只有分工没有配合,各自为政。逐步形成工作上有计划,大事相互商◆量,小事相互通气,互相理解和尊重的习惯,工作中主→动配合、相互补台。加强理解与沟通,避免职工对干部不满意,干部也觉得职工不好管,心里※都有疙瘩,时间久了,势必会影响到干群关系,影响∑ 心理和谐。

                    加大力度,切实↙发挥工会作用。充分发挥基层工会组织的桥梁和纽带作用。工会作为员工的贴心人坚强后盾,要把▼关心职工心理健康作为工会的一个新的重」点,采取积极的人性化的管理措施,来缓解员工心理〖压力。如:除了组织传统的文体活动之外,对职工进行定期的职业心理体检,了解职工的职业心理状态,及时发现问题并加】以调节、定期举行心ω理健康知识讲座、开设职工心理咨询室、应对工作焦虑ぷ和抑郁的放松训练等,以帮助职工疏导部分心理问题。

                    调整心态,放松和平衡心理压力。发挥基层支部作用☉,经√常性地引导和教育职工,学会换角度、换心态去看待每天的工作与生活,学会发现工作中∴的情趣,享受工作中的乐趣,自我解压。使工作成为生活中▆的第一需要,从而实现全〖身心地投入到工作的目的,最大限度为企业健康发『展贡献力量。

                 

                 
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